Рекомендации женщинам, делающим карьеру

Многие женщины, достигшие карьерных высот, признаются, что условия, в которых большинство их них вынуждены развивать карьеру, не позволяют эффективно развиваться и верить в успех. Неуверенность, подкрепляемая воспитанием и ожиданиями родственников и ближайшего окружения, что женщина реализуется в первую очередь как мать и домохозяйка, и уже потом – как лидер в компании, играет в этом процессе немаловажную роль. Необходимость ежедневно развеивать стереотипы о женщине как неумелом и неуравновешенном руководителе, которому нельзя доверять, не прибавляет энтузиазма. Опрошенные топ-менеджеры советуют противостоять давлению, апеллируя к эмоциям и логике партнеров и подчиненных по всем фронтам.

Как разбить стеклянный потолок

На этапе количественного исследования респонденты чаще выбирали «эмоциональные» рекомендации, такие как: «быть уверенной в себе» - 26%, «ничего не бояться» - 14%. Реже встречаются «рациональные» советы: «быть последовательной и не изменять принципам» - 7%, «поработать над своими проблемами, посетить тренинги» - 4%.

В отличие от участников количественного этапа исследования, респонденты на этапе глубинных интервью чаще давали советы, основной смысл которых сводился к одному – нужно действовать. Не просто быть уверенной, целеустремленной, а совершать реальные шаги и действия.

«Всегда странно слышать жалобы: «Вот, стеклянный потолок!» Ну, хорошо, у тебя здесь стеклянный потолок, но ты работаешь в компании с шикарным именем, у тебя хорошее образование, так хватит биться головой об этот потолок, повернись и пойди туда, где этого потолка не будет. Когда женщины начнут это делать и когда компании  поймут, что они теряют кадры, ситуация начнет меняться. Мне кажется, должна быть некая цепная реакция. Нужно не сидеть и жаловаться, а что-то делать. В конце концов, можно свой бизнес организовать. Вот там нет стеклянного потолка, расти куда хочешь, делай что хочешь. Это перекладывание ответственности на общество меня всегда смущает (женщина, генеральный директор российского подразделения крупной международной корпорации, производство).

Оставить комментарий